1. Kompaniyaning yuqori rahbariyatini tayyorlashni kuchaytirish, operatorlarning biznes falsafasini takomillashtirish, ularning fikrlash qobiliyatini kengaytirish va qaror qabul qilish qobiliyatini, strategik rivojlanish qobiliyatini va zamonaviy boshqaruv qobiliyatini oshirish.
2. Kompaniyaning o'rta darajadagi menejerlarini tayyorlashni kuchaytirish, menejerlarning umumiy sifatini yaxshilash, bilimlar tuzilmasini yaxshilash va umumiy boshqaruv qobiliyatini, innovatsiya qobiliyatini va ijro etish qobiliyatini oshirish.
3. Kompaniyaning professional va texnik xodimlarini tayyorlashni kuchaytirish, texnik nazariy daraja va kasbiy mahoratni oshirish, ilmiy tadqiqotlar va ishlanmalar, texnologik innovatsiyalar va texnologik transformatsiyalar imkoniyatlarini oshirish.
4. Kompaniya operatorlarining texnik darajasini oshirish, operatorlarning ishbilarmonlik darajasini va operatsion ko'nikmalarini doimiy ravishda yaxshilash va mehnat vazifalarini qat'iy bajarish qobiliyatini oshirish.
5. Kompaniya xodimlarining ta'lim darajasini oshirish, barcha darajadagi xodimlarning ilmiy va madaniy darajasini oshirish va ishchi kuchining umumiy madaniy sifatini oshirish.
6. Barcha darajadagi boshqaruv va tarmoq xodimlarining malakasini oshirishni kuchaytirish, sertifikatlar bilan ishlash sur'atlarini tezlashtirish va boshqaruvni yanada standartlashtirish.
1. Talabga qarab o‘qitish va amaliy natijalarga intilish tamoyiliga amal qilish. Kompaniyani isloh qilish va rivojlantirish ehtiyojlariga va xodimlarning turli xil o'quv ehtiyojlariga muvofiq, biz ta'lim va o'qitishning dolzarbligi va samaradorligini oshirish uchun turli daraja va toifalarda boy mazmun va moslashuvchan shakllarga ega treninglarni amalga oshiramiz. ta'lim sifati.
2. Asosiy tayanch sifatida mustaqil o‘qitish, qo‘shimcha sifatida esa tashqi komissiya o‘qitish tamoyiliga amal qilish. Ta'lim resurslarini integratsiyalash, asosiy o'quv bazasi sifatida kompaniyaning o'quv markazi va qo'shni kollej va universitetlar xorijiy komissiyalar uchun o'quv bazasi sifatida o'quv tarmog'ini yaratish va takomillashtirish, boshlang'ich tayyorgarlik va muntazam mashg'ulotlarni o'tkazish uchun mustaqil treningga asoslanish va tegishli kasbiy tayyorgarlikni o'tkazish. xorijiy komissiyalar orqali.
3. Xodimlarni tayyorlash, o'qitish mazmuni va o'qitish vaqtining uchta amalga oshirish tamoyiliga rioya qiling. 2021 yilda yuqori boshqaruv xodimlarining biznesni boshqarish bo'yicha treninglarda ishtirok etishi uchun to'plangan vaqt kamida 30 kunni tashkil etadi; o'rta bo'g'in kadrlari va kasb-hunar texnik xodimlarini biznes tayyorlash uchun to'plangan vaqt kamida 20 kundan iborat bo'lishi kerak; va umumiy xodimlarning ishlash ko'nikmalarini o'qitish uchun to'plangan vaqt 30 kundan kam bo'lmasligi kerak.
1. Strategik fikrlashni rivojlantirish, biznes falsafasini takomillashtirish va ilmiy qarorlar qabul qilish imkoniyatlarini va biznesni boshqarish imkoniyatlarini yaxshilash. Yuqori darajadagi tadbirkorlik forumlarida, sammitlarda va yillik uchrashuvlarda ishtirok etish orqali; muvaffaqiyatli mahalliy kompaniyalarga tashrif buyurish va o'rganish; taniqli mahalliy kompaniyalarning katta trenerlarining yuqori darajadagi ma'ruzalarida ishtirok etish.
2. Ta'lim darajasini tayyorlash va malaka oshirish amaliyoti.
1. Boshqaruv amaliyotini o'rgatish. Ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarish, xarajatlarni boshqarish va samaradorlikni baholash, inson resurslarini boshqarish, motivatsiya va muloqot, yetakchilik san’ati va boshqalar. Mutaxassislar va professorlardan ma’ruza o‘qish uchun kompaniyaga kelishlarini so‘rang; maxsus ma’ruzalarda qatnashish uchun tegishli xodimlarni tashkil etish.
2. Ilg'or ta'lim va kasbiy bilimlarni tayyorlash. O‘rta bo‘g‘inning malakali kadrlarini universitet (bakalavriat) sirtqi kurslarida, o‘z-o‘zini imtihonda qatnashish yoki MBA va boshqa magistratura bosqichida qatnashish uchun faol rag‘batlantirish; boshqaruv, xo‘jalik boshqaruvi va buxgalteriya hisobi bo‘yicha professional boshqaruv kadrlarini malaka imtihonida qatnashish va malaka sertifikatini olish uchun tashkil etish.
3. Loyiha menejerlarini tayyorlashni kuchaytirish. Joriy yilda kompaniya malaka oshirish va zaxira loyiha menejerlarini rotatsiya bo‘yicha o‘qitishni jadallik bilan tashkil etadi va ularning siyosiy savodxonligi, boshqaruv qobiliyati, shaxslararo muloqot qobiliyati va ishbilarmonlik qobiliyatini oshirishga e’tibor qaratib, o‘quv yo‘nalishining 50% dan ortig‘iga erishishga intiladi. Shu bilan birga, xodimlarni o‘rganish uchun yashil kanal bilan ta’minlash maqsadida “Global Professional Education Online” masofaviy kasb-hunar ta’limi tarmog‘i ochildi.
4. Dunyoqarashingizni kengaytiring, fikringizni kengaytiring, ma'lumotni o'zlashtiring va tajribadan o'rganing. Ishlab chiqarish va ekspluatatsiya haqida ma'lumot olish va muvaffaqiyatli tajribani o'rganish uchun yuqori va quyi oqim kompaniyalari va tegishli kompaniyalarni o'rganish va tashrif buyurish uchun o'rta darajadagi kadrlarni tashkil qiling.
1. Kasbiy va texnik xodimlarning dunyoqarashini kengaytirish uchun bir sohadagi ilg‘or kompaniyalarda ilg‘or tajribalarni o‘rganish va o‘rganishni tashkil etish. Yil davomida bo‘linmaga tashrif buyurish uchun xodimlarning ikki guruhini tashkil etish rejalashtirilgan.
2. Chiqib ketuvchi kadrlarni qat'iy boshqarishni kuchaytirish. Treningdan so'ng, yozma materiallarni yozing va o'quv markaziga hisobot bering, agar kerak bo'lsa, kompaniya ichida yangi bilimlarni o'rganing va targ'ib qiling.
3. Kasbiy texnik lavozimlarga ega bo'lish uchun imtihonlardan o'tishi kerak bo'lgan buxgalteriya hisobi, iqtisod, statistika va boshqalar uchun rejalashtirilgan tayyorgarlik va imtihondan oldingi rahbarlik orqali, kasbiy unvon imtihonlarining o'tish darajasini yaxshilash. Ko'rib chiqish orqali kasbiy va texnik lavozimlarga ega bo'lgan muhandislik mutaxassislari uchun, maxsus ma'ruzalar o'qish uchun tegishli professional mutaxassislarni yollash va bir nechta kanallar orqali professional va texnik xodimlarning texnik darajasini oshirish.
1. Zavodga kirgan yangi ishchilar
2021-yilda biz kompaniyaning korporativ madaniyatini o‘rgatish, qonunlar va me’yoriy hujjatlar, mehnat intizomi, ishlab chiqarish xavfsizligi, jamoaviy ish va yangi ishga qabul qilingan xodimlarning sifat xabardorligini oshirish bo‘yicha treninglarni kuchaytirishni davom ettiramiz. Har bir o'quv yili 8 dars soatidan kam bo'lmasligi kerak; usta va shogirdlarni amaliyotga tatbiq etish, yangi xodimlarning kasbiy mahoratini oshirish orqali yangi xodimlar bilan shartnoma imzolash darajasi 100 foizga yetishi kerak. Sinov muddati ish faoliyatini baholash natijalari bilan birlashtiriladi. Baholashda muvaffaqiyatsizlikka uchraganlar ishdan bo'shatiladi, eng yaxshilari esa ma'lum maqtov va mukofotlarga ega bo'ladilar.
2. O'tkazilgan xodimlarni o'qitish
Inson markazi xodimlarini korporativ madaniyat, qonunlar va qoidalar, mehnat intizomi, xavfsizlik ishlab chiqarishi, jamoaviy ruh, martaba konsepsiyasi, kompaniyani rivojlantirish strategiyasi, kompaniya imiji, loyiha taraqqiyoti va boshqalar bo'yicha o'qitishni davom ettirish kerak va har bir band kam bo'lmasligi kerak. 8 dars soatidan ortiq. Shu bilan birga, kompaniyaning kengayishi va ichki bandlik kanallarining ko'payishi bilan o'z vaqtida kasbiy va texnik tayyorgarlik o'tkazilishi va o'qitish muddati 20 kundan kam bo'lmasligi kerak.
3. Murakkab va yuqori darajadagi iste'dodlarni tayyorlashni kuchaytirish.
Barcha bo'limlar shaxsiy rivojlanish va korporativ ta'lim ehtiyojlarini birlashtirishni amalga oshirish uchun xodimlarni mustaqil ravishda o'rganish va turli tashkiliy treninglarda qatnashish uchun faol sharoit yaratishi kerak. Menejmentning turli yo'nalishlari bo'yicha boshqaruv xodimlarining kasbiy qobiliyatini kengaytirish va yaxshilash; tegishli mutaxassisliklar va boshqaruv sohalari bo'yicha professional va texnik xodimlarning kasbiy qobiliyatini kengaytirish va oshirish; qurilish operatorlariga ikkitadan ortiq ko'nikmalarni egallash va bitta ixtisoslik va ko'p qobiliyatli iste'dodlar va yuqori darajadagi iste'dodlarga ega kompozitsion turga aylanish imkonini berish.
(1) Rahbarlar bunga katta ahamiyat berishlari kerak, barcha bo'limlar hamkorlikda faol ishtirok etishlari, amaliy va samarali o'qitish rejalarini shakllantirishlari, ko'rsatmalar va ko'rsatmalarning kombinatsiyasini amalga oshirishlari, xodimlarning umumiy sifatini rivojlantirishga rioya qilishlari, uzoq muddatli hamkorlikni o'rnatishlari kerak. va umumiy tushunchalar va faol bo'ling. O'quv rejasi 90% dan va to'liq xodimlarni tayyorlash darajasi 35% dan yuqori bo'lishini ta'minlash uchun "katta o'quv namunasini" yarating.
(2) Ta'lim tamoyillari va shakli. “Kim kadrlarni boshqaradi, kim tayyorlaydi” ierarxik boshqaruvi va ierarxik o‘qitish tamoyillariga muvofiq o‘qitishni tashkil etish. Kompaniya boshqaruv rahbarlari, loyiha menejerlari, bosh muhandislar, yuqori malakali iste'dodlar va "to'rtta yangi" targ'ibot treningiga e'tibor qaratadi; barcha bo'limlar o'quv markazi bilan yaqindan hamkorlik qilib, yangi va ishlayotgan xodimlarni rotatsion o'qitish va qo'shma iste'dodlarni tayyorlashda yaxshi ish qilishlari kerak. Ta'lim shaklida korxonaning haqiqiy holatini uyg'unlashtirish, chora-tadbirlarni mahalliy sharoitga moslashtirish, ularning qobiliyatiga mos ravishda o'qitish, tashqi ta'limni ichki tayyorgarlik, bazaviy tayyorgarlik va joyida o'qitish bilan birlashtirish, moslashuvchan va moslashuvchanlikni qabul qilish kerak. mahorat mashqlari, texnik tanlovlar va baholash imtihonlari kabi turli shakllar; Ma'ruzalar, rolli o'yinlar, amaliy tadqiqotlar, seminarlar, joylarda kuzatish va boshqa usullar bir-biri bilan uyg'unlashgan. Eng yaxshi usul va shaklni tanlang, treningni tashkil qiling.
(3) Trening samaradorligini ta'minlash. Ulardan biri tekshirish va yo'l-yo'riqni oshirish va tizimni takomillashtirishdir. Kompaniya o'z xodimlarini o'qitish muassasalari va joylarini tashkil etishi va takomillashtirishi, o'quv markazining barcha darajalarida turli xil o'quv sharoitlari bo'yicha tartibsiz tekshiruvlar va yo'l-yo'riqlar o'tkazishi kerak; ikkinchisi, maqtov va bildirishnoma tizimini yaratish. Alohida ta'lim natijalariga erishgan, mustahkam va samarali bo'lgan bo'limlarga e'tirof va mukofotlar beriladi; o‘quv rejasini bajarmagan va xodimlarni o‘qitishda ortda qolgan bo‘limlarni xabardor qilish va tanqid qilish; uchinchisi - xodimlarni o'qitish bo'yicha qayta aloqa tizimini yo'lga qo'yish va o'quv jarayonining baholash holati va natijalarini o'qish davridagi ish haqi va mukofotlar bilan solishtirishni talab qilish. Xodimlarning o'z-o'zini o'qitish bo'yicha xabardorligini oshirishni amalga oshirish.
Korxona islohotining bugungi ulkan rivojlanishida, yangi davr taqdim etgan imkoniyatlar va vazifalarga duch kelgan holda, faqat xodimlarni o'qitish va tayyorlashning hayotiyligi va hayotiyligini saqlab qolish orqali biz kuchli imkoniyatlarga, yuqori texnologiyaga va yuqori sifatga ega bo'lgan kompaniyani yaratishimiz va zamonaviy talablarga moslashishimiz mumkin. bozor iqtisodiyotining rivojlanishi. Xodimlar jamoasi ularga o‘z zukkoliklaridan unumli foydalanish, korxona taraqqiyoti va jamiyat taraqqiyotiga ko‘proq hissa qo‘shish imkonini beradi.
Inson resurslari korporativ rivojlanishning birinchi elementidir, ammo bizning kompaniyalarimiz doimo iste'dodlar esheloniga ergashish qiyin. Zo'r xodimlarni tanlash, etishtirish, ishlatish va saqlash qiyinmi?
Shu sababli, korxonaning asosiy raqobatbardoshligini qanday shakllantirish, iste'dodlarni tayyorlash kalitidir va iste'dodlarni o'rgatish doimiy o'rganish va o'qitish orqali o'z kasbiy fazilatlarini va bilim va ko'nikmalarini doimiy ravishda takomillashtiruvchi xodimlardan kelib chiqadi, bu esa yuqori samarali jamoani yaratishdir. Mukammallikdan mukammallikka qadar korxona doimo yashil bo'lib qoladi!